Page 195 - OMÜ Bülten 87

2022’yi Üniversitedeki değişim ve dönüşümün ikinci sanlarını yetiştirme açısından belirlediğimiz hedefe
aşaması olarak gördüklerini belirterek şöyle konuş- ulaşma noktasında elimizdeki en güçlü silah olacak.
tu: “2022’yi Üniversitenin geleceğini şekillendirecek Yani mümkün olduğu kadar bölümlerin ihtiyacını kar-
altyapının oluşturulma dönemi olarak görüyoruz. şılayacak kişilerle yürüyeceğiz. Ayrıca yine önümüz-
Bu yeni dönemde bütün birimlerimiz ve altyapımız- deki zaman içerisinde bölüm bazlı bir kredi çıkaraca-
la araştırma geliştirmeye (AR-GE) yönelik hamlele- ğız, deyim yerindeyse bölümlerin fotoğrafını ortaya
rimizi tamamlamak niyetindeyiz. Dolayısıyla önce- koyan. Bunu sizlerle de paylaşacağız. Her koşulda
liğimiz bir AR-GE üniversitesi olmak. Bu doğrultuda bununla ilgili değerlendirmeler yapacağız. Zira ne
sizlerden sahaya özel yani kendi alanlarınıza özgü yapmak istediğimizi net bir şekilde biliyoruz ve bunu
çalışmalarını sıkılaştırmanızı istiyoruz. Bu süreci açıkça deklare ediyoruz. Bir an önce bitirmeye çalış-
Üniversitemizde yıldızı parlayan, ilgi çeken, öğren- tığımız revizyon sürecini; ‘İşte tamam yaptık’ mantı-
cilerin tercih listesinde ilk sıralarda olan bölümlere ğıyla değil de mezun yeterliliğini doğrudan ölçen bir
evirmek gerekiyor. Mevcudu da özellikle araştırma sisteme dönüştürmeyi ümit etmekteyiz. Malumunuz,
ya da lisansüstü gibi misyonlar yükleyerek revize et- her disiplinin bir felsefesi vardır. Bu sebeple sürece
meliyiz. Her seferinde yüzde 40 yahut 50 civarında katılan bütün akademik personel, bu felsefeyi ka-
dolacak bir bölümü, Üniversite olarak sürdürmenin bullenip benimseyerek yola devam etmeli. 10-20 yıl
bir anlamı yok. Yani söz konusu programı ya revize sonra dünya nereye evrilecekse OMÜ’deki eğitim
edeceğiz ya da kapatacağız. Her hâlükârda yükle- alan gençlerimizin buna hazırlaması gerekiyor. Bu
rinden kurtulmak suretiyle biraz daha hızlı hareket anlamda 2022’yi de altyapının tamamlandığı yıl ola-
edebilen, yolun ortasında şaşırmadan hedefine net rak kabul ediyoruz. Kısacası OMÜ, ürettiği stratejik
bir şekilde yürüyebilen bir yapıdan bahsediyorum.” bilgiyle girişimin önünü açan, girişimciye kılavuzluk
yapan bir pozisyonda olmalı. Bunu inşallah hep be-
“OMÜ ürettiği stratejik bilgiyle girişimin önünü raber başaracağız.” açıklamasında bulundu.
açan bir pozisyonda olmalı”
“2022’de 4 farklı alanı öncelik alan ilan edeceğiz”
“Önümüzdeki 3 ay içerisinde bölüm bazlı bir değer-
lendirmeye gideceğiz” diyen Rektör Ünal, bu hususa Şubat ayında açık destek verecekleri alanın ‘eğitim
Senato üyelerinin dikkatini çekerek devamında, “Bi- teknolojileri’ olduğuna işaret eden Rektör Ünal, bu
zim sizlerden isteğimiz; mensubu olduğunuz birimle- sürece ilişkin “Sosyal bilimler, fen bilimleri yahut
rin kendi iç yapısıyla ilgili bir değerlendirme yapma- sağlık bilimleri gibi bir ayrım yapmıyoruz. Eğitimi
nız. Örneğin söz konusu bölüm öğrenci almıyordur barındıran ve odaklayan ne varsa bizler buna açık
ama Üniversiteye AR-GE bağlamında katkı sağlıyor- bir biçimde destek vereceğiz ve uygulamalarla so-
dur, işte bu nokta çok önemlidir ve bu bağlamda nuca gitmeye çalışacağız. Bir sonraki çağrımız da
değerlendirmelerinize ihtiyacımız var. Yine atama ve medikal yani sağlıkla ilgili olacak. Bu açıdan 2022’de
yükselmeyle alakalı stratejik bir karar değişikliği ola- 4 farklı alanı, öncelikli alan ilan edip bunu masa-
cak ve değişiklik de tamamen performans odaklı bir ya yatıracağız. Buradan çıkacak projeleri ‘mega
yapılanmayı kapsayacak. Üniversitemize araştırma proje’ye çevirmek suretiyle kendi altyapı ve felse-
görevlisi alırken de spesifik bir alanı tayin edeceğiz femizi dönüştürme yoluna gideceğiz. Her birinizin
ve alımlarımızı bu kritere göre yapacağız. Çünkü bu samimi gayreti, sonuç almamızı kolaylaştıracaktır.”
kriter; AR-GE, eğitim-öğretim ve geleceğin bilim in- şeklinde konuştu.

OMÜBÜLTEN Ocak-Nisan 2022 Sayı 87

193